Nous étions de retour en Tunisie en 2002, après un séjour de plus de 15 ans passés en Arabie Saoudite, à travers les marchés asiatiques le Moyen-Orient. Des pays qui vivent une révolution industrielle et où le flux des marchandises et des produits de marques internationales dicte aux marchés nationaux et locaux l’impératif de se surpasser continuellement, de compresser les coûts et d’améliorer la qualité.
Nous étions convaincus de la nécessité de nous fixer définitivement en Tunisie et de tirer profit de notre expérience saoudienne en vue de lancer un projet obéissant à deux principes importants : lui garantir une identité propre et le succès escompté, mais qui soit aussi à même de proposer au secteur des services le plus dont il a besoin, à savoir des entreprises organisées ou mieux organisées, et ce afin que le projet arbore une identité différente de celle d’un intermédiaire ordinaire.
 La révolution du Super Market, l’invasion de nos marchés par les grandes marques internationales, et la levée de la protection sur les produits locaux ont poussé les chefs d’entreprise à opter pour l’une de ces deux solutions :

• le recours au partenariat avec les multinationales afin de préserver leur part de marché et de se développer davantage ;
• la mise à niveau des équipements pour aller de pair avec les moyennes de productions internationales, l’amélioration du niveau de la qualité pour une commercialisation meilleure, et la recherche accrue d’importateurs intéressés par nos marchés, le but étant de réduire autant que faire se peut les coûts de production.
  

Ce sont là les principes ayant été à l’origine de la création de GLOBAL CORPORATION  en 2004.
 Notre entreprise jouit de la représentativité d’un ensemble de Sociétés d’envergure internationale, laquelle représentativité dans nombre de pays nous permet de proposer des prix plus compétitifs à nos clients de Tunisie ou d’ailleurs, et c’est la plus-value qui distingue GLOBAL CORPORATION.
En effet, notre entreprise représente un ensemble de Sociétés d’envergure internationale et spécialisées dans la création d’industries. Nous citons entre autres :

• Process de fromage Karl Schnell (GMBH)
• Process de margarine Gerstenberg Schröeder (GMBH)
• Process de yaourt Hassia Oystar (GMBH)
• Injection plastique Sacmi (Italie)
• Fabrication de papier Hansol (Korée).

Il était indispensable de nous fixer des objectifs permettant la bonne marche du projet et sa réussite, cependant que notre choix porté sur la fourniture des matières premières nous garantit le flux monétaire nécessaire à la couverture de nos opérations de commercialisation de nos productions lourdes.
Aussi, avons-nous été les premiers à conclure un contrat avec le groupe indien Reliance qui représente 5 % du PNB indien, et 5 % des exportations indiennes. De même avec la Société Saoudienne Chemanol dont la vocation est la production des matières premières de la matière dite MDF, et ainsi avec le Groupe Industriel Chinois Haida ; le leader mondial de la fabrication dessiné à l’emballage metalique  pour l’importation du Tin plat destiné à l’emballage métallique.
La commercialisation par nos soins de ce produit en Tunisie et dans quelques pays du Maghreb et du Golfe a contribué à la réduction du coût du produit fini chez les professionnels, et ouvert une concurrence au rang des importateurs européens.
Nous sommes persuadés que GLOBAL CORPORATION a réalisé un grand pas dans le secteur des services. Pour l’année 2009, nous projetons de réaliser des chiffres encore plus importants au chapitre des exportations des produits tunisiens, sachant que les produits importés à partir de l’Extrême-Orient et d’Europe sont à leur réexportés vers l’étranger, ce qui est en soi export et emploi des compétences tunisiennes.
Le chiffre d’affaires de notre entreprise atteint les 40 millions de dollars, cependant que nous œuvrons actuellement à drainer des investisseurs étrangers qui soient intéressés de prendre part à des investissements tunisiens.